作為醫者,只等在門(mén)診和手術(shù)室門(mén)口,只有開(kāi)藥和開(kāi)刀的本事,就足夠了嗎?俗話(huà)說(shuō)“防患于未然”,患者不了解的醫學(xué)常識,需要醫生來(lái)告知。醫生把等在診桌邊、手術(shù)室的“戰線(xiàn)”往前移,從早發(fā)現變?yōu)樵珙A防,才是最重要的。
曾有網(wǎng)友總結患者不愿意聽(tīng)醫生說(shuō)的話(huà),其中一句就是:“你怎么才來(lái)?早干什么去了?”且不說(shuō)醫生不耐煩的責怪會(huì )影響醫患關(guān)系,重要的問(wèn)題是,病人怎么能早知道自己該看病?
幾乎每個(gè)醫生,在介紹自己領(lǐng)域的疾病時(shí),都會(huì )用“無(wú)聲***”來(lái)形容,意思是,這種病是沒(méi)有征兆悄悄發(fā)生的,會(huì )在不知不覺(jué)中奪走健康甚至生命,比如青光眼、癌癥、高血壓、肝硬化……如此陰險的***,病人怎么能早知道?更何況,很多疾病的所謂“早期”,或者是以器官失代償換來(lái)的,或者是現有的檢查儀器沒(méi)能發(fā)現而已。
我們?yōu)楹?ldquo;談癌色變”?從一個(gè)個(gè)癌細胞,到聚集成可以看到的癌腫,需要幾年甚至十幾年的時(shí)間,要等到癌細胞的數量達到10的7次方時(shí)。那么,B超、CT、核磁沒(méi)發(fā)現癌癥的人,就是正常人嗎?未必。很難說(shuō)他們血液中的癌細胞,不是正在湊足那10的7次方……
疾病的早發(fā)現只是相對的,只不過(guò)是相對于晚發(fā)現的疾病,治療多一點(diǎn)優(yōu)勢而已,更恰當地說(shuō),最多是治病,不能救命。
日前,上海中醫藥大學(xué)的何裕民教授被邀在浙江大學(xué)做報告,雖然他是中醫腫瘤專(zhuān)家,但報告內容卻是關(guān)于生活方式的。之所以如此“不務(wù)正業(yè)”,因為他的癌癥病人越來(lái)越多,而每個(gè)坐在他診桌邊的病人,回望過(guò)往的生活,都能找到罹患癌癥的原因,或者是肥甘厚味,或者是心思糾結,或者是勞逸無(wú)度……這些情況如果早一點(diǎn)終止,病人不至于此。所以何教授決定,給不想得癌的人制定一套健**活的“交規”,每天的生活都要據此“令行禁止”.
中國醫科院阜外醫院的吳永健醫生算是中國冠心病治療的“首席”了。作為該用支架說(shuō)話(huà)的西醫心內科專(zhuān)家,吳醫生卻有兩個(gè)鐵律,一個(gè)是:支架能不搭就不搭,能少搭就少搭;其二是:支架不是根治冠心病的辦法,根治需要病人的自我管理。也因此,他的病人出院時(shí),會(huì )有詳盡的生活醫囑,和何裕民一樣,他們都想讓病人在生活習慣、生活細節中,杜絕或者減少及疾病的成因,實(shí)現“健康自理”,這樣才能讓他們自己,從診桌和手術(shù)臺上緩口氣。
《黃帝內經(jīng)》早就寫(xiě)道:“上工治未病,不治已病,此之謂也。”《素問(wèn)?四氣調神大論》中提出:“是故圣人不治已病治未病,不治已亂治未亂,此之謂也。夫病已成而后藥之,亂已成而后治之,譬猶渴而穿井,斗而鑄錐,不亦晚乎”,就生動(dòng)地指出了“治未病”的重要意義。
醫圣張仲景秉《黃帝內經(jīng)》、《難經(jīng)》之旨,在臨床醫學(xué)實(shí)踐中貫徹“治未病”思想。他在《金匱要略?臟腑經(jīng)絡(luò )先后病脈篇》中云:“見(jiàn)肝之病,知肝傳脾,當先實(shí)脾”,這是運用五行乘侮規律得出的治病防變的措施,是“治未病”思想既病防變的具體體現。
唐代醫家孫思邈提出了“上醫醫未病之病,中醫醫欲病之病,下醫醫已病之病”,將疾病分為“未病”、“欲病”、“已病”三個(gè)層次。他在《備急千金要方》中提出用**預防中風(fēng)的具體方法:“惟風(fēng)宜防爾,針耳前動(dòng)脈及風(fēng)府神良”.
相比于開(kāi)藥和開(kāi)刀,“治未病”思想理應作為廣大醫務(wù)工作者關(guān)注的重點(diǎn)之一。“治未病”存在著(zhù)巨大的臨床意義和社會(huì )效益。對于單個(gè)患者,可以通過(guò)提高生活質(zhì)量,增加一個(gè)個(gè)體為社會(huì )做出貢獻的時(shí)限與數量,創(chuàng )造更多的社會(huì )價(jià)值;還可以為國家節省大量的治療花費,節省大量的醫療資源。
對于多是醫學(xué)“門(mén)外漢”的患者,醫生不能只會(huì )開(kāi)藥和開(kāi)刀,幫助患者“治未病”、做醫學(xué)科普才更寶貴。
意見(jiàn)反饋 關(guān)于我們 隱私保護 版權聲明 友情鏈接 聯(lián)系我們
Copyright 2002-2025 Iiyi.Com All Rights Reserved