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  全面兩孩政策實(shí)施后，“兒科醫生緊缺”成為社會(huì )關(guān)注焦點(diǎn)。全國政協(xié)委員、蘇州大學(xué)校長(cháng)熊思東日前在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，解決問(wèn)題的根源應從“醫療供給側改革”入手，建立衛生人才需求預警機制。

  醫生的培養周期長(cháng)，花費的成本大。建設一支數量適中、質(zhì)量過(guò)硬的兒科醫生隊伍，需要提前布局、早期培養。惟有立足未來(lái)，方能不因專(zhuān)業(yè)冷門(mén)而停招，不因就業(yè)形勢不好而改行，不因科室虧損而取消，只有把準了這個(gè)“未來(lái)”特色，兒科建設才不會(huì )被現實(shí)所迷惑，被利益所困擾。可見(jiàn)，從人才長(cháng)遠戰略方面考慮，的確很有必要建立兒科醫生需求預警機制。

  把準“未來(lái)”特色，更要考慮到兒童是國家的未來(lái)，兒童的健康權益保障礙越好，國民體質(zhì)就會(huì )越高，國家的未來(lái)就越有希望。從這個(gè)角度看，兒科醫生有資格得到比其他專(zhuān)科醫生更多的關(guān)愛(ài)與重視，培養兒科醫生更應該傾注更多心血，投入更多資源。

  把準“未來(lái)”特色，也要看到未來(lái)充滿(mǎn)的變數。“全面二孩”政策放開(kāi)前，很難預見(jiàn)這一政策所產(chǎn)生的實(shí)際影響，即使是現在，生育政策是否還會(huì )進(jìn)一步放寬或何時(shí)放寬，政策調整對生育行為的影響程度有多大，都很難得到早期預估，兒科醫生需求是個(gè)很難精準估計的變量。且兒科醫生培養多少是一回事，培養出來(lái)醫生是否愿意從事兒科，會(huì )不會(huì )中途改行是另一回事。這說(shuō)明，人才預警機制只解決前半部分問(wèn)題，后半部分問(wèn)題需要通過(guò)臨時(shí)性舉措來(lái)針對性地化解。

  比起預警機制和早期培養，臨時(shí)性舉措更能立足現實(shí)化解燃眉之急。譬如，兒科屬于內科的一個(gè)分支，且本科階段不設兒科專(zhuān)業(yè)，在內科崗位挑選優(yōu)秀醫生，經(jīng)過(guò)培訓后轉崗到兒科，這一臨時(shí)性舉措有合理性。此外，醫生隊伍有“種子效應”，一名高素質(zhì)人才帶活一支隊伍是普遍現象，推選現有兒科醫生轉崗培訓，讓他們成為所在團隊的技術(shù)骨干，也是化解眼前之急的理想方式。只有通過(guò)類(lèi)似臨時(shí)性舉措，方能有效對沖未來(lái)的不確定性。

  但把準“未來(lái)”特色，最關(guān)鍵和最有效的辦法，是大幅提升兒科醫生的職業(yè)吸引力。職業(yè)前景如何，是醫生選擇專(zhuān)業(yè)的主要考慮，科室會(huì )不會(huì )在經(jīng)費和醫患沖突等方面頻惹麻煩，是醫院是否設立兒科或規模如何確定的決定因素。專(zhuān)業(yè)報考是否踴躍、就業(yè)形勢如何，決定著(zhù)醫學(xué)院校培養兒科醫生的積極性。把這些問(wèn)題都解決好，使兒科醫生有更高的地位和待遇，能受到社會(huì )的普遍尊重，***“兒科醫生荒”才會(huì )具備更加堅實(shí)的基礎。