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    當醫療系統人員的心被利益和良知絆倒時(shí)，其手中之筆很可能就是一個(gè)“慢性殺手”.不管是科學(xué)，還是傳統文化，都要求出生嬰兒以母乳為主。人工喂養不過(guò)是為確實(shí)不能人工喂養者的一種補救措施，而這種措施就像輸液治病樣，存在一定的風(fēng)險。
 

    央視曝光天津多家醫院新生嬰兒的“第一口奶”被奶企壟斷。奶企以向醫院人員賄賂的方式，在家長(cháng)不知情的情況下，讓醫院給初生嬰兒喂自家品牌的奶粉，讓孩子產(chǎn)生對某個(gè)奶粉的依賴(lài)，達到長(cháng)期牟利的目的。據央視曝光的一份CMDA婦幼項目計劃的支出名單顯示，天津多家醫院的醫護人員過(guò)去一年每個(gè)月都會(huì )從多美滋那里領(lǐng)取到300到10000元不等的金額回報，每個(gè)月總額都在30萬(wàn)左右。天津市衛生局昨晚在其官方網(wǎng)站上發(fā)表情況說(shuō)明稱(chēng)，已對相關(guān)情況逐一進(jìn)行調查、核實(shí)、取證。

    看到這樣的報道，或許有人會(huì )不足為奇，因為像葛蘭素史克（中國）公司樣的名牌企業(yè)都用賄賂醫務(wù)人員來(lái)“為生”,其它行業(yè)，特別是中小企業(yè)或許就只能跟著(zhù)“感覺(jué)走”.

    作為醫務(wù)人員，我們應該不是單純治病救人的人，應該是傳承文化和科學(xué)精神的使者。可是，很多醫務(wù)人員對后者特別陌生。甚至偶爾出現一個(gè)，都被同行看做“怪物”,或者被行業(yè)“踢出場(chǎng)外”.

    在人情化敏感的當下，很多人心理早已有“不走人情，辦不成事情”的認識。這種“走人情”模式不知何時(shí)悄悄走進(jìn)醫療系統，院長(cháng)購藥、購買(mǎi)醫療設備，醫生開(kāi)方，護士打針……乃至保安開(kāi)門(mén)，都得“先談煙酒，后談工作”.

    可是，一些醫務(wù)人員，特別是醫院領(lǐng)導層，他們或是“睜只眼閉只眼”,或是“樂(lè )在其中”,或是玩“調虎離山計”等，不以簡(jiǎn)、便、效、廉方法為病人著(zhù)想，而是想方設法為自己利益“添光”.猶如《新京報》報道中提到店主說(shuō)的那樣，“我們賣(mài)多美滋沒(méi)有提成拿，是因為醫院規定只能賣(mài)這個(gè)，要拿（提成）也是他們拿。”誰(shuí)會(huì )相信這樣的話(huà)？！

    當下，醫務(wù)人員成了“孫悟空”,醫院成了“福地”,醫院中的某些人成了“唐僧”.其實(shí)，“干壞事的人收入分利少，幕后老板紅利多”.最重要的是，醫務(wù)人員失去了本應該有的科學(xué)精神，把來(lái)醫院的人，不管是病人，還是剛來(lái)到世界的健康嬰兒，他們都把他當做“搖錢(qián)樹(shù)”,或者“搖錢(qián)托”,想盡千方百計辦法為私利，甚至是以危及他人生命方式來(lái)牟利。真是用可惡至極來(lái)形容也不為過(guò)。

    這種案例是不是個(gè)案？看似是，其實(shí)不是。在醫院婦產(chǎn)科，醫務(wù)人員推銷(xiāo)嬰兒“第一件衣物”、“第一瓶沐浴露”、“第一張尿不濕”等現象，時(shí)有發(fā)生。“風(fēng)聲小”時(shí)，他們可以大張旗鼓在醫院內、科室內操作；“風(fēng)聲大”時(shí)，他們把*地點(diǎn)轉移到街面上的各種商鋪，或者自己家中。

    誰(shuí)是醫院、醫務(wù)人員這種“灰色*”的推手呢？一是社會(huì )不良風(fēng)氣，所謂的“人情味”助推醫務(wù)人員樂(lè )意接受“人情”;二是百姓認知盲從，一些孕產(chǎn)婦盲從別人推薦；三是醫院監管和監管醫院脫節，導致管理醫院的機構和醫院管理人員責任意識淡薄；四是科普宣傳流于形式，聽(tīng)進(jìn)去的少，走馬觀(guān)花的多，什么“孩子吃奶乳房會(huì )變形”、“好的奶粉比母乳好”等腐蝕部分人；五是懲處力度不夠，“張家倒下，李家興起”.

    看來(lái)，要讓婦產(chǎn)科給嬰兒的“第一口奶”斷掉，還不是那么容易的事，僅憑“確如媒體報道，我們將進(jìn)行嚴肅處理”完全不夠，發(fā)現一處“嚴肅處理一處”是“撤東墻蓋西墻”的模式，不能解決問(wèn)題的根本。要讓醫院給嬰兒“第一口奶”真正斷掉，需要做的工作還很多很多。