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    事件三：剖腹產(chǎn)后沒(méi)人管，產(chǎn)婦昏迷不醒

    這一事件發(fā)生在全面整改會(huì )議的第二天。

    10月14日下午，28歲的季女士在平陽(yáng)縣人民醫院剖腹產(chǎn)。下午3點(diǎn)半，手術(shù)結束，生了個(gè)男孩。

    季女士的哥哥說(shuō)，手術(shù)結束后麻醉師就離開(kāi)了。25分鐘后，在唯一一名臨時(shí)護工的護送下，季女士被推出產(chǎn)房，送回病房。

    季女士當時(shí)臉色蒼白。“為什么還昏迷的？”家屬問(wèn)護工。一點(diǎn)都不懂的臨時(shí)護工隨口說(shuō)，“是麻醉藥的緣故。”

    下午4：05，季女士“臉色發(fā)青，指甲發(fā)紫”，心跳都沒(méi)了。雖然經(jīng)搶救活了過(guò)來(lái)，但至今在ICU昏迷不醒。“醫生說(shuō)我妹妹很有可能成為植物人。”季女士的哥哥說(shuō)。

    事后，醫院初步推測，麻醉藥物的不良反應導致窒息，進(jìn)而導致產(chǎn)婦大腦缺氧，以致心跳、脈搏停止是此次事件的主要原因。不過(guò)，季女士的哥哥不明白，妹妹手術(shù)前做過(guò)體檢，正常的，怎么會(huì )這樣呢？

    處理情況：

    仇院長(cháng)說(shuō)，據他們調查，當天下午3點(diǎn)35分手術(shù)結束，3點(diǎn)45分，麻醉師對產(chǎn)婦評估正常，然后就提前離開(kāi)趕赴下一臺手術(shù)。

    這名麻醉師是副主任麻醉師，自以為心里有底。結果由于他未陪同產(chǎn)婦一起到病房進(jìn)行交接，使得病情出現變化時(shí)不能及時(shí)處置。

    按醫院規定，產(chǎn)婦在做完手術(shù)后，必須由相關(guān)醫務(wù)人員陪同護送至病房，在完成交接手續后方能離開(kāi)。

    由于違規操作，這名麻醉師目前已被停職待崗。

    衛生局對平陽(yáng)縣人民醫院全面整頓

    “要抓住這個(gè)機會(huì )好好整頓一下。”昨天，平陽(yáng)縣衛生局副局長(cháng)李先鋒說(shuō)，目前由平陽(yáng)縣分管副縣長(cháng)牽頭，平陽(yáng)衛生局專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了會(huì )議，對平陽(yáng)縣人民醫院進(jìn)行全面整肅。

    仇院長(cháng)說(shuō)，他們已經(jīng)把婦產(chǎn)科主任和護士長(cháng)調離崗位。為了加強對婦產(chǎn)科的管理，婦產(chǎn)科已經(jīng)由一個(gè)科室分割成了婦科、產(chǎn)科和分娩室三個(gè)科室，分別讓3個(gè)主任來(lái)管。

    對于嬰兒胎死腹中和剖腹產(chǎn)孕婦昏迷不醒事件，李先鋒表示將根據司法鑒定的結果，依據法律和醫院規定處理，需要賠償的就賠償。“領(lǐng)導如果有責任也必須處理。”

    為何醫院規定形同虛設？

    從去年10月到今年5月，經(jīng)過(guò)半年多的努力，平陽(yáng)縣人民醫院終于升格為三級乙等醫院。沒(méi)想到不久就“意外”事件頻發(fā)。違反醫院規定的2個(gè)助產(chǎn)士和麻醉師都是有行醫資格的正式員工，而且是老員工。

    仇院長(cháng)總結過(guò)原因，他覺(jué)得主要是工作人員責任心和安全意識不夠，服務(wù)態(tài)度不好。當然，專(zhuān)業(yè)技術(shù)缺陷和病人個(gè)體差異也是客觀(guān)原因。

    李先鋒則覺(jué)得，這和管理松懈也脫不了干系。

    同時(shí)，兩個(gè)人都提到了另一點(diǎn)，平陽(yáng)縣人民醫院太忙了。就拿婦產(chǎn)科來(lái)說(shuō)，一年要接生將近5000個(gè)孩子。10月14日當天，婦產(chǎn)科走廊里加了15個(gè)床位，而當天醫院需要麻醉的手術(shù)有20多個(gè)。

    被賣(mài)掉的基層衛生院

    作為一個(gè)縣級醫院，平陽(yáng)縣人民醫院為什么有這么多病人？

    李先鋒說(shuō)，平陽(yáng)縣一共有3家縣級醫院，包括平陽(yáng)縣人民醫院、平陽(yáng)中醫院、平陽(yáng)第二人民醫院。平陽(yáng)境內一百來(lái)萬(wàn)人口，看病的壓力幾乎都在縣級醫院身上。中醫院和二院相對較小，平陽(yáng)縣人民醫院因此首當其沖。

    那其他醫院都做什么去了呢？原本一些感冒發(fā)燒的小病和生孩子等完全可以由基層衛生院解決。據李先鋒介紹，溫州的基層衛生院和杭嘉湖地區不同，上世紀90年代到2006年間，公營(yíng)的基層衛生院都被賣(mài)給了私營(yíng)企業(yè)等逐利性質(zhì)的單位，情況很不好。

    瑞安市第二人民醫院就是個(gè)典型的例子。2005年，瑞安衛計委門(mén)將其托管給了一家私營(yíng)企業(yè)，之后矛盾重重。首先，醫院的公益性質(zhì)和民企的追求利潤產(chǎn)生了矛盾。其次，醫院?jiǎn)T工是有事業(yè)編制的，私營(yíng)托管公司沒(méi)有人事權，不能辭退，員工不上班也得發(fā)工資。

    今年年初，瑞安市第二人民醫院沒(méi)醫生看病，也發(fā)不出工資，最終陷入癱瘓。

    “我們現在已經(jīng)把基層衛生院收回來(lái)，準備重新建立基層醫療體系。但醫療體系的建立有滯后性，不是短期可以實(shí)現的，比如培養一個(gè)成熟的醫生就需要5到8年。”李先鋒表示。